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小老板为什么很忙但事业却做不大

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  小老板生意做的不大,上洗手间都在打电话,因为他们不仅忙,而且是相当的忙!通常小老板是一专多能,有很强的综合实力,能力大责任就越大,所以通常是身兼数职。下面就是小编给大家带来的小老板为什么很忙但事业却做不大,欢迎大家阅读!

  榜样的力量

  小老搞企业投入最多就是精力,他们总勤奋勤奋再勤奋。小老板推崇一个理念——领导带头,员工加油!老板勤奋员工就不会偷懒,天道酬勤,只要勤奋生意就会好,企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲,大事小事都要亲自上陈冲锋在前。

  成功通常会让人自信,小老板因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊,又身兼多职,小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力!于是小老板认为自己能时时处处放光彩,时时处处都能做和比别人更好,此时榜样就变得有点拉风,只要能站在前面就绝对不站在中间,能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。

  现代商业基本原则是分工,所谓闻道有先后术业有专功,专业的事一定得让专业人士来干,当然谁干谁出彩。老板树榜样,放光彩,其实是不清楚知该干什么,做了自己本不该自己干的事,多数时候他们却浑然不知!

  解决问题的习惯

  小企业有一个基本战略——活下去。小老板做企业,生存是第一位的,讲生存决不能做详细的企业规划或计划,讲的是活命哲学——实用,把细节做好,把身边的问题解决掉决好!创业时小老板多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”,因此什么事都是大事,什么事都是自己的事,最后小老板养成一个习惯“来什么事,就干什么事”。

  习惯有强大的依赖性,更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是小老板活命绝活成功之本,他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题,尽管有时他们也看到透,别人做可能会更好,可是他们忍不够,解决问题总是好的,当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。

  麻雀虽小,五胆俱全,小老板生意不大,人和事和也不会少,只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围,于是解决问题是第一要务。小老板永远会犯这个错误,明明有计划,也清楚不同的事需要不同的人来做,一进办公室就会处于紧急状态,该干不该干的一起干,永远有干不完的活,解决不完的问题。仔细一想,大多数是自己不该干的,一些是自己干得不好,不少别人干会比自己干得更好。

  被下属反领导

  小老板的一天通常是这样度过的,刚听完一个汇报,又来一个请示,接着的电话又响了,然后会议时间——老板很累,很忙效果并不好,因为此时员工正在给老板说问题提要求,等到老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置,强势的老板被些弱势的员工反领导!

  中国公司治理,有一点皇权味道,老板享有至高无上的权力,为什么此时却如引被动?这一切还得从小老板自身的领导风格说起。

  小老板用人有两大特点,其一,总怕下属做不好事,需要指指点点;其二,安全第一,要求一切尽在掌握!小老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥,早请示晚汇报!此举一箭三雕,将自己方法落实到工作中,清楚知道工作进度,随对可能了现问题进行纠错纠偏,一切就在掌握之中,不出现任何闪失。

  老板的影响是强大的,通常命令是命令建议也是命令,即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态,不求有功但求无过的方法有二,其一,多一事不如少一事,其二不做主谋只做帮凶。老板求功,喜欢当主谋,员工避守,乐意当帮凶!于早请示晚汇就演变成员工给老板提问题讲困难,等到解决办法,老板在干员工让他干的事,老板就这样被员工领导了。于是中国企业出最独特一道风景,老板很忙,两眼一睁忙到熄灯,员工很闲,两眼一盼着熄灯。

  老板一抢事员工就发笑

  悠闲也是一种收益,老板抢事干,员工就没事干,老板忙,员工就偷着乐。一个忙碌的老板总手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激你,他们一边看你表演一边看你笑话。不管成败他们都有话要说,老板做事成了,他们就会说老板理所当然,如果失败了,他们又会所谓老板也不过如此,要是听我的,怎么会是这样一个结果。所以老板永远立于不胜之地。

  问题是一个人精力是有限的,在一方事干多了,其它方面就必然花得少,做为老板其实只有两件事--干事和想事!做事多了,想事就必然少,不想事就不会有清晰的思维和战略,没有战略就没有人才策略,通常是该来的不来,该走的不走,最后小老板总是一个人在战斗,永远都在靠天吃饭,日子也就是时好时坏。

  小老板的困感

  小老板一无经验,二缺资,三缺人手,小老板通常即是决策者,又是执行者,甚至还要充当搬运工,忙其实是被逼的出来的,可以说是别无选择!

  经过二三年发展,多少也收了三五斗,好坏也有了七八条枪,一些工作小老板也主动与它们说再见。可是他们没有因此而清闲,走近一点看他们在忙什么?财务要指导,营销要指示,出纳要指点,工作重点要指出,工作方向在指明……原来小老板只分工还要留一手,以便一切尽在掌握。由于习惯性不放手,对人对事总是分一半出,现给自己留一斗半,一件事总会切为多块,产生十倍放大原理,不分还好,小老板分越忙。

  放手,小老板不敢

  小老板多数是被迫走上创业之路,中国产业环境是嫌贫爱富的。多数小老板创业时姥姥不疼---政策抓大放小,舅舅不爱-----资本从来都是锦上添花,从不雪中送碳!他们的创业故事多悲状的色彩,不仅自己砸锅卖铁,多数还拉上大姨子,小舅子垫背。

  由于我们把掌声和鲜花送给成功者,对失者不宽容,一但失不仅自将被打入万劫不复的地狱,而且还会诛连九族,成功对于小老板来说是已无退路,别无选择!所以小老板把企业当成自己的命,珍爱程度甚至超过过自己的身命!伟大者如柳传志也曾说过要在联想混就必须把联想当命。

  小老板做企业总是兢兢业业如履薄冰,如临深渊,捧在手里怕飞了,衔在嘴时怕化了。安全第一永完是他们第一法则,一切必须尽在掌握,必须看得到,听得见,摸得着。因此小老板做企业有两条钢律-------一切行动听指挥,早请示晚汇报。

  当然也人例外,如果能证明你与小老板是一条心同路人!,可是多数小老板不是伯乐,用人识人不是他们强项,只能通过满腹狐疑,最后才能深信不疑,这又是一个漫长而复杂的过程,不久经考验不可获得,让小老板放手,其难度不不亚于获奥运金牌。

  放手小老板很受伤

  小老板多数有大思想,虽然他们不是布道,多实却是实践家,成长为企业家,做百年老店的梦想十分强烈。他们也知道做百年老店凭一己之力是不行,必须借力借势借脑,也曾偿试过放手。只是一放手,老板就很受伤,多数老板吃过放手的亏,不少老板上过放手的当,一些老板死在放手上。

  一朝被蛇咬,十年怕井绳,所以小老宁愿起得比鸡还早睡得比狗过晚,宁愿累死,也不原意放手。


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