广告店没生意怎么办 学会轻而易举

有追求就要看清过去和现在。看整个产业链，看整个行业的全貌。在此基础上，更容易看到自己的位置和生存方式。

在广告行业的早期阶段，这是极其赚钱的，但随着行业的发展，这一水平的公司越来越不赚钱。举个例子，最早期的无喷雾器，户外全靠手绘，价格每平方几百元，开始应用到喷雾器，每平方七八十元，然后喷雾器被广泛应用，每平方十几元，随着时间的推移，越来越低甚至每平方只有七八元，还包安装。

发展为大型制作公司，另一个发展为制作公司的附属。能赚钱的是大量机械、大量人工、大量生产、赚取社会平均利润率的大型制作公司。

那家小公司，基本上成为这些大型制作公司的业务部门或跑腿的部门，可以赚取非常有限的利润，也可以生存，但不能说有前途。材料制作这一层面包括印刷、喷涂、、包装制作等，情况大同小异。

许多达成原始积累的公司并没有停留在这个层面上，进入这个层面，催生了许多创造、承包、业务拓展等领域的经营体。这一级别的公司需要大量资金用于大量的资源占用，比如许多电视台的广告承包商。有报纸广告面的承包商、承包商的租户等。

在这个层面上，这些就业单位的公司和个人，在初期都获得了非常高额的利润，但随着行业的发展、媒体环境的变迁，利润越来越低，业务越来越难，走向了只能获得社会平均利润的行业终局！当然，另一方面，也出现了两极化，产生了户外等领域的巨头。这个领域现在发展迅速，又出现了，媒体运营等，还处于起步阶段

这个层面，是真正狭义上的内涵。许多第一阶段和第二阶段的一些运营商进入这一阶段，在初始阶段以较少的投资，获得计划，如平面或包装设计等超额利润。但很快，这个行业也开始两极化，一方面出现了粗略的全国性创意企业，另一方面出现了广告行业中的上市公司和很多国际4a，另一方面，没有跟上时代发展的这个水平的公司，创意越来越没有价值规划含金量越来越低，陷入了赚钱难的困境。