近年来霓虹灯的快速增长，想学的朋友们快来看看吧！

企业的数量很大，但有些小，有些好，有些坏。缺乏一些龙头企业。过去，这一直是中国工业发展的痛点。

与往年相比，现在产业链下游的包装和使用企业之间的整合更加频繁，整合方向也从强并购弱到强并购强；除了延长产业链以完成多元化发展外，企业并购的意图更多的是从方式、能力等方面考虑，以强大的实力拓展规划。

据统计，自2015年初以来，霓虹灯类整合收购案例已超过30起，并购资金计划已超过100亿元。

从霓虹灯的使用来看，随着霓虹灯产品功能的进步和成本的进一步下降，产品同质化使得企业之间的竞争加剧。

为了树立品牌知名度和抢占销售渠道，照明企业迎来了整合的关键时期，整合和并购越来越频繁，而资源优势进一步向专业领导者聚集。

中国企业已做好接受国际企业接力棒的准备。

与产业链中流动的并购现象不同，上游外延芯片寡头垄断的竞争态势正在悄然形成。

现在，上游企业的数量已经从2009年的60多家下降到不足20家，实践正常工作的企业只有15家左右，前五大芯片企业的市场份额已经提高到67%以上。

那么，为什么上游芯片商城的进度趋同程度首先看起来“简单”得多，购买设备建立新的芯片生产线需要高投资。

为了扩大规划效益，需要继续投资扩大生产或进步设备功能，购买更昂贵的设备，一些经历过条件差的小霓虹灯企业由于缺乏现金流很难进行后续投资，失去补贴后也会被商场筛选。

霓虹灯行业正处于高速发展阶段，霓虹灯技能敏捷，技能、设备和生产技术不断更新，为了减少国内外生产资金在短时间内占领市场，企业需要投入大量的人力物力进行产品开发和技能，较小公司生产经营压力的规划。

随着国内芯片产能的进一步释放，芯片市场竞争加剧，价格下跌过快，进一步压缩了上游企业的利润。

龙头企业依靠稳定的客户和议价能力进一步加强专业控制，从而形成稳定的专业竞争格局。

大浪淘沙，FITtest的生存，龙头企业的崛起，中小霓虹灯企业的生存空间被揉捏，这是关于行业健康发展的一个优点。

随着霓虹灯购物中心的持续快速发展，企业的整合和收购将在适当的时期内规范化和多样化。

姚海霓虹灯倡导，中小企业应秉承“留为王”的理念，放慢稳步发展的步伐，在细分市场中求得生存。

例如，像商场展示霓虹灯一样，许多看似小细分的商场，往往都有中小型企业活泼的身影。

归根结底，所谓当前职业的“转型”只是产品的表面升级，而没有深入到企业的“基因”中。因此，要完成转化，企业必须首先完成“转基因”。