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在完成对聚众的收购后，马云的首席执行官可以做出大胆的声明：带着望远镜，我再也看不到竞争对手了。

1月9日，分众传媒及其最大竞争对手聚众传媒在上海举行新闻发布会，共同宣布合并。

据报道，在这次合并中，分众传媒将以10亿美元的价格收购聚众传媒的100%股权。

聚众选择“合并”而不是“收购”一词传达了强烈的善意。

交易细节包括：分众传媒向聚众传媒支付9400万美元的现金，以及价值1亿美元的新股票发行，将于今年第一季度完成。

分众“圈地”通常，但并非总是，行业中第二好的玩家不想被第一好的玩家接管。

第二个孩子愿意被招募有两个原因。一个是“必须”，另一个是”为什么不“，有时这两个原因都是必要的。

在市场上，作为领导者的分众和聚众位于第一层，而深圳边境购物中心和框架媒体位于第二层，分散在区域市场的其他十几家二级和三级公司位于第三层。

分众位居行业之巅，江南春意识到规模是这个行业的一切，实际上，聚众有一个领先的起点。

就在分众于7月在美国纳斯达克成功发射后，分众加速了跑道围栏的步伐。

分众它已公开宣布收购深圳边界公司（Shenzhen Boundary Company）和处于行业第二梯队的frame Media，收购frame Media的价格已超过1亿美元。

分众所以“不惜一切代价”，让迟到者，甚至他们自己的对手聚众的机会也有限。

事实上，在分众宣布并购框架后，这对聚众来说真的是一个巨大的打击。聚众似乎采取了相应的措施，但这些措施就像吹过湖面的微风，甚至没有引起涟漪。

但面对竞争对手的狂风暴雨行为和向前迈出的大步，大力拓展这一举措，聚众传媒很难看清其唯一的叹息。

无论我必须还是为什么不这样做”在美国上市和合并一家中国公司之间的选择对我来说非常痛苦。对我来说，这是一个非常深思熟虑的决定。

“虞锋的决定是接受分众的条款，这对投资者或公司管理层来说都是不错的。

虞锋并不回避这样一个事实，即这次合并是资本市场的胜利。作为少数股东，尽管他们的股权没有聚众O那么高，但及时兑现显然也是有益的。

虞锋意味着：向少数股东支付9700万美元现金，而他和公司第二大股东美国凯雷投资公司持有分众的股份。

在虞锋的描述中，聚众的列表距离门仅一步之遥。

2005年12月，经过另一次修订，聚众的上市表格已经全部准备好，上市前的最后一轮谈判已经完成。

“2500万美元的风险投资正等待签署，”虞锋在合并的新闻发布会上告诉媒体，聚众目前计划筹集约1亿美元。

但虞锋也意识到了“入球”或“出网”的可能性，而虞锋并不想这样做，并且很清楚，如果聚众因被阻止上市而被迫合并，它将不会得到这个价格。

原因很简单：如果聚众不能进入纳斯达克，它将永远处于分众的竞争劣势，“那么江南春将不必花费数十亿美元进行合并”。

“在凯雷的常务董事祖文萃看来，上市的方式不止一种：IPO。

以1亿美元的价格，每股聚众的实际价格已达到30美元。

与上市不同，聚众和分众的合并不需要进一步稀释，这转化为约5亿美元的市值。

分众去年7月以每股17美元的价格上市，市值超过6亿美元。

分众传媒于去年7月中旬登陆纳斯达克，该公司股价上涨1美元，或%，周一收于1美元。

不管怎样，整合但不解雇员工都不是一个容易的步骤。

有企业家的理性，也有对投资者负责的诚信精神。

虞锋他在新浪上与网友聊天时表示，中国企业家通常把自己的企业当作自己的孩子，不管是好是坏。

但现在时代的发展，特别是我们现在暴露在国际资本的概念下，在市场上直接面对国际投资者的不断挑战。

你必须有这样的远见和头脑，有可能更好地开展合作，有可能达到11=11。

“然后，他们可以摆脱竞争，做一些更具战略性的事情。

自2005年下半年以来，两家公司一直在激烈竞争。

“在虞锋看来，此时两家公司之间的竞争并不完全是为了占领市场，更多的是针对竞争对手。

如果聚众上市融资，双方的竞争将更加激烈，“但杀敌一万，自负八千”。

“现在我们当然会考虑整个产业链，不仅是建筑业，例如，前国家主席江泽民也说过要制造手机，但我们所涉及的传统领域较少，或者做更多的新事物。

江南春去年告诉媒体，它将入侵移动视频广告市场。

在新闻发布会上，两位领导人都避免使用“裁员”这个词

江南春表示，整合将“分享这些人共同创造的价值”

虞锋表示，户外视频广告行业是一个快速发展的行业，“没有合并就不会裁员。”

在新浪与网友的聊天中，虞锋明确表示：从公司的组成、销售、媒体开发和运营这三个方面来看，如此多的屏幕需要出售，同时，新网络的发展也需要人。

我告诉人们你做你做的事，你不会因为合并而裁员，但如果你表现不好，他们会的。

众所周知，在国内户外视频广告行业中，分众传媒和聚众传媒的市场份额非常高，两者合计高达98%，因此两者的合并引发了“垄断”问题。

香港大学院长黄生民教授在接受《竞争日报》采访时表示，两家公司的合并不会造成建筑广告市场的垄断。他反复强调，对于建筑广告来说，一定的规模是成功的关键。

黄胜民教授认为，建筑广告作为一种目标受众是非常明确的，因为办公室或酒店，人群有什么样的特点，消费水平和方式，都非常明确。

黄胜民认为，作为一种建筑广告也有其弊端：覆盖面相对狭窄、流通单调、缺乏互动等。

黄胜民表示，目前，总份额为1500亿，户外广告总量为120亿，分众和聚众两家公司仅占据超过10亿的市场份额。

从这个角度来看，分众传媒远远没有垄断市场的程度。

在城市建筑广告市场中，分众和聚众虽然占据了%的市场份额，但这只是暂时的，建筑广告市场的发展空间仍然很大，暂时的市场份额并不意味着垄断，其他公司仍然可以进入这个市场。

黄胜民表示：“仍有许多公司在做建筑广告，但分众和聚众的规模更大。

他说，现在两家公司的合并不会在建筑广告市场上形成“垄断”。

“其实，第一个建筑广告就是要有一定的规模，如果北京有几十家建筑广告公司，但太分散了。

◇ 至于合并，我们只经过两轮谈判就基本完成了。相关律师花了三四个星期才开始工作。

在估值方面，我们都知道彼此的估值几乎相同。

一般来说，双方的合并是在合理的条件下进行的。

◇ 关于垄断，我们两家公司的合并只对该产品形成了很高的进入壁垒，但它只是中国户外广告或中国广告的一部分，因此我们不能从某一行业的垄断高度来看待这个问题。

◇ 在这种整合的背后，我认为是行业的力量，因为这个行业只有两家公司，所以竞争更加激烈，这将导致建筑不合理成本的上升，也会有一些不合理的价格，损害双方的利益。

我认为整合已经完成，这遏制了非理性的上升，减少了价格战。

◇ 未来我们将使用不止一个品牌，每个品牌都有不同的含义。

目前，公司的产品线已经覆盖了建筑电视、社区电视等领域，这三个品牌将有不同的定位和意义。