京东和大家乐为什么这样投放广告这篇文章可以看清楚！

有两个完全相反的企业：电子商务巨头京东，一直是公众关注的焦点；另一个没有尖锐棱角的企业，默默地拥有“世界最大的中国快餐集团”的称号大家乐。

从卖空，到与沃尔玛的合作，再到赢得1号店，高级管理层的转移，市值低于300亿美元，以及惊人的增长，腾讯增持股份成为最大股东，以及阿里苏宁国美广告相互斗争。在人们看来，合理利用话题和广告来进行宣传，让自己不时地暴露在媒体面前，以便逐渐扎根于公众的头脑，是一种正确的宣传策略。但有一家公司使用了完全相反的方法来达到同样的效果——大家乐集团。我们在《He》中看不到多少大家乐个广告或主题。但这家成立于1968年的香港餐饮公司已在全球范围内拓展业务，并在全球经济低迷、通货紧缩和消费者支出疲软的持续影响下保持了强劲增长。为什么如此低调的曝光能取得出色的表现？为什么少量的曝光会产生巨大的效果来加深自己并准确传播？降低服务台高度，方便客户；为确保食物的温度不会流失，请覆盖食物；为儿童增加婴儿椅，为外卖顾客增加柜台和座位，为背包顾客设置桌边挂钩；升级订购系统以减少客户步行距离和等待时间……在商店运营中，大家乐的每一个细节都以客户为中心，在上面，每一轮交付都是为了精准。自2014年以来，大家乐一直与所有媒体传播合作推出，无论哪种媒体在任何城市推出，都以精准为第一前提，从而在低调曝光和适度广告策略中取得巨大效果。那么，回头看，京东、滴滴、（1中国电信）和其他企业拥有大量曝光率和蓬勃发展的广告策略是不对的吗？这些企业也与所有媒体传播合作，但它们产生了非常不同的广告策略。这不矛盾吗？每一个企业都是独特的、个性化的，在不同的行业、不同的市场条件、不同的发展阶段、不同的品牌，都会不可避免地产生不同的广告策略-京东2017年1月，最新一轮的广告仍在关注三、四线城市公交、地铁等媒体，表明渠道下沉仍在实施策略。在一线城市和二线城市日益拥挤的情况下，任何能够占据三线城市和四线城市的人都将能够占据未来扩张的闪点。看，这句话是反对大家乐扩张到世界一线和二线城市的战略！再一次，每一个企业都是独一无二的个体，无论是在运营还是广告策略上，只有合适才是最好的。