广告公司创投是对创新的焦虑表现 是什么意思

事实上，每次都会受到严重影响。没有比现在的数字环境更复杂、更零碎的了

在某种程度上，它与诸如Google和Facebook之类的技术企业形成了广泛的竞争关系，广告商和技术企业都可以跳过代理商找到对方。与技术公司相比，广告代理公司需要雇佣对技术更了解的外国选手。

从这个意义上说，杨狮“面向未来”的投资，就是这样想要获得更多的灵感，或者说是在表达集团对创新能力的焦虑。

阳狮从2012年开始就有类似的举动，与法国通讯集团Organge共同成立了3亿欧元的专项基金Oragne Publicis Ventures，投资于欧洲、美国和中国的起步企业。此外，在2014年，它还以8200万美元的价格为以色列的Matomy Media启动出资。

另一个大型沟通集团宏盟（Omnicom）旗下的媒体代理集团浩腾（OMD）于2014年成立创新基金，该项目与Publicis90类似。浩腾创新基金（OIF）原本是面向公司员工的创业计划，后来发展成了每年两次的创业大赛。

浩腾旗下Airwave总经理符传志认为最具创新性的人才正在起步，他们希望通过这项创新基金与新人才相遇，学习他们的商业模式和创意（big idea）虽然给予各获奖企业的基金仅有（30万元），但这是他们尝试创新的尝试。符传志“这对我们来说是一笔不小的投资，所以我认为这是一个机会就买了。”

OMD希望自己投资的起步企业中，下一个是Buzzfeed，甚至是Uber。在2015年第二期提案日，他们为三支球队提供种子基金。即，提高体验的Face8（脸）、使人们调查发展创新想法的程序平台Oz Content、以及帮助提供个性化即时服务的“Magnet这里”。

在OIF第二次获奖的启动企业Face8的产品——机场设置的屏幕

对革新的不安不仅仅是他们利欧股份所属，在m&A势力扩大的当地的交流小组，利欧数字网络，也在「+A」的创业者孵化平台的成立前发表了。利欧数字网络副总裁刘阳：“我们的代理商说，其实我们需要一个更加平等的沟通环境，但不是像分成很多层以前那样，年轻人的角色越来越重，广告代理商年轻人的离开在这几年很严重。”。

利欧数字网络创意总监、该孵化平台的林俊明说，他们团队采用的重点之一是有技术背景的年轻人。同时，我们希望团队规模在30~50人之间。

电通安吉斯Isob旗下的创新与技术部门nowlab是“创新加速器”，2013年成立中国办公室近4年。在澳大利亚、新加坡、加拿大、英国、韩国等地有部门。nowlab致力于使用“虚拟现实”的汽车测试行驶的营销，以及“锐步”零售店的交互式屏幕装置等。

总体而言，安索帕的最高创新技术负责人林昇源认为，nowlab是一个技术与创意相融合的实验室。在负责nowlab项目之前，他在MIT做研究。林昇源告诉我们，所有公司都害怕自己的优势消失，需要创新、技术，否则可能会死。

他将nowlab定位为“一个特别的部门，但它是一个思考回路，也是未来的方向”。

这次接受采访的广告代理公司总的来说很重视技术。人才和公司需要的是“技术背景”，他们口中说出的是VR、应用程序、流量等技术流程的语言。他们希望将现在成为热门话题的技术用于更多的营销。但是，在这一点上，不一定比客户优秀，需要外部的创意人才。“只要证明自己有这个技术，或者可以进行这样的营销就可以了”林昇源。

安索帕的nowlab和麻省理工学院的Media Lab合作了。OMD计划下一步与位于北京的其他孵化器合作，寻找提供平台服务的启动。该公司收购的数字营销公司Sapiert在经济不景气的2015年推高了集团的财务数字。

另外，也可以看到想要打破广告代理店的传统模式。积极致力于技术革新，向顾客介绍新的技术和产品。例如，安索帕积极进行技术在营销交流领域的活用，将好的想法转化为顾客（例如，将怎样的新技术运用于营销），改变以往的“从顾客到代理”的做法。

这个方法论也引进了狮子。杨狮董事长Maurice Levy在接受Business Insider采访时表示，从广告公司（服务提供者）到（稍微类似的）数字战略咨询公司，向引导客户的方向转变。

其他几家企业在传统型的“创新”上又有区别。利欧从创意人才的角度出发，打破传统的利益分配方式，以更平等、自由的管理方式吸引年轻创意人才。刘阳通过分发选项等奖励来维系年轻人，将提案和执行的速度与网络企业相匹配，代理公司可以从网络企业学到很多东西。

浩腾的创新基金不是OMD全球创业投资项目的中国版，而是OMD中国办公室自己创立的本地项目。除了OMD和宏集团的内部力量之外，还想借助孵化和加速器投资公司的力量。于是他们委托总部位于爱尔兰的一家名为SOS Venture的风险投资公司加速中国

但是，在广告代理店的情况下，不管变革的方法如何，最终的目的是对品牌有所帮助。林昇源如nowlab的相关人员，更重要的是技术快速转化项目的能力。孵化是前期探索和后期应用同等重要的他们不仅要掌握各种技术，有能力将技术转化为营销，需要在不断创新的同时找到好的落地方式。

只是和代理店长期工作还不够，想法至上主义。无论是代理商之间的合作，代理商和外部资源的合作，还是品牌内的团队直接继承，都是由哪一个想法优秀来决定胜负的。

所以，无论是创新经营方式，探索尖端技术应用，还是投资国内外风险投资企业，这些广告集团的风险投资活动都才刚刚开始。目前还不清楚这最终能否解决广告代理商的难题。但我们看到的是对广告代理老当益壮的反思，是对创新的焦虑，是自我挑战的尝试。符传志关于对新创企业的投资，他说：“整个行业（技术、媒体、通信行业）一直在发展，总是有机会的，只要参与就有机会。”。不管结果如何，那个尝试可能是必要的。