LED显示屏企业如何更好地应对价格战最完整的信息就在这里！

从去年的“价格飙升”到暴风雨，再到今天的“价格战”，公司正在发生根本性的变化，2017年对行业来说将是惊人的。今年，深圳的快速混乱，许多展示公司陷入困境。

很容易看出，价格战并不是始于今年年初的历史足迹。近年来，由于国内LED行业竞争的不断变化，企业需要更多的利润和增加市场份额。频繁的价格战、市场竞争和降价是常见的反应。然而，由于公司数量众多，产品不平衡，降价越来越受欢迎，然后失控，甚至引发了各种行业问题。

价格战的蔓延不仅对企业的盈利能力产生了巨大影响，而且加剧了深圳的昂贵环境，大多数企业都面临着“增加收入而不增加利润”的困境。成本迫使公司逃离，而不是一个案例。2011年初，LED公司已经开始离开深圳，此前的事件接踵而至。今年早些时候，江西省政府提出了在江西建立基地的计划，并出台了一系列诱人的扶持政策，以吸引许多LED公司参与。

“价格战”还不错。最终，在一场价格战中，LED公司将重组，“适度生存”最终将清理部分市场环境。但长期的“价格战”只是忽视了每个屏幕公司的未来。为了帮助贵公司找到问题的根源并提高其竞争力，我们建议您从以下方面入手：

1.参与低成本产品的“价格战”战略，实施先进产品，实现高毛利率，明确产品结构。通过这种“分层”策略，利润率得以维持，从而难以吸引公司参与“价格战”。

2： 追求更多“隐性”利润将使公司获得各种利润。业务运营总体布局更加灵活，使您能够实施多行业、多渠道、多元化的业务模式，提高“隐性”收入，分散业务风险。

3.提高产品质量、详细信息、议价能力和利润率。

4.注重建设，在产品标签、造型设计、外包装等方面展现品牌魅力，然后与产品质量和服务相配合，赋予品牌真正的意义，提高品牌溢价能力。

5.内部优化产业链。通过将产品生产流程与薪酬和实施建议相结合，帮助员工提高产品质量或工作效率，从而降低生产和运营成本。