我们的年度计划是什么？

作为年会的“主体”部分，大多数人力资源在现阶段都面临着三个问题：预算不足，工作人员没有时间排练，积极性低。方案必须足够新颖，但要反映主题，并使上司满意。你的年度计划是如何创新的？我没什么好说的，所以看看吧。

我们的年度计划是什么？

创造力是旧元素的新组合。

专业人士不是日常的机器，但他们实际上花在年会排练上的时间很少。从零开始创建一个程序不仅需要训练有素的人才，还需要大量的创造性工作。快速规划一个优秀的年度计划需要99%的参考和1%的调整。

2.更有创意的舞蹈

如果一个简单的舞蹈不能满足你的胃口，花点时间安排一个更有创意的舞蹈。简单而廉价的道具，青琪的创意，可以利用人们的视觉错觉，形成令人叹为观止的舞台效果。例如，一个小舞蹈。几个人借了工具，让小矮人跳舞。男孩们可以买一套天鹅服装，这会更有趣。

积极氛围的最大责任：老板。

事实上，对年会的活跃气氛最大的负责人应该是单位的每一位老板。不仅看起来很有趣，更重要的是，年会的目的之一就是拉近员工与员工、员工与领导之间的情感距离，其成果主要是通过“错位”来实现的。反思：让员工说出普通老板所说的话——比如之前“大胆”的嘲讽颁奖典礼。让你的老板去做员工总是做的事。例如，老板以幽默的表现“取悦”员工。此时，很多互联网巨头似乎都熟悉了这种方式，并不在意形象的表现，但短短几分钟，很快就拉近了与员工的心理距离。

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